育碧首席执行官伊夫·吉尔莫特于近日就企业近期的组织调整和战略转型作出公开说明。他坦承，企业在疫情后阶段对市场动向的预判存在偏差，过度扩张开发规模，致使资源分散、管理负荷加重，陷入规模和效率不匹配的困境。

在多伦多职业室公布裁减40名员工后差点一日，吉尔莫特在访谈中直面外界关切，体系梳理了此次调整的动因。他指出，疫情高峰期游戏消费显著上升，企业据此形成持续高增长预期，并据此启动大量新项目。这一决策虽源于积极判断，却未充分预估生活节拍回归常态后用户行为和消费愿望的结构性变化。

随着市场需求回落，育碧启动覆盖全企业的结构性优化：一方面实施总额达两亿欧元的成本管控规划，另一方面推行以自愿参和为基础的人员精简机制。吉尔莫特表示，当前阶段的调整并非终点，后续仍将依据项目进展和市场反馈，审慎评估并适时终止低优先级或偏离核心目标的开发规划，以提高整体运营效能和财务健壮度。

值得注意的是，虽然组织架构持续优化，由多伦多职业室主导的细胞分裂：重制版开发职业保持稳定推进，未受人员变动影响。吉尔莫特强调，企业现阶段的核心路线是构建更具聚焦力和敏捷性的组织形态——既倚重资深创作者的经验积淀，也持续吸纳新生力量，推动团队结构和能力模型的动态平衡。

2026年2月24日